Kjennetegn ved ledelse som gjør etnisk mangfold lønnsomt

Mange opplever at det å skulle lede et flerkulturelt team, er som å gå på et minefelt. Vi mennesker liker å lede det som ligner oss selv, og derfor blir det ukjente fort vanskelig.  Hva om man sier noe feil? Eller tråkker noen på tærne? 

Dette kjennetegner ledelse som gjør etnisk mangfold lønnsomt 

I rapporten “Sammenhenger mellom etnisk mangfold og lønnsomhet i norske virksomheter” av senter for samfunnsforskning, trekker de frem  hva som kjennetegner ledelse som gjør etnisk mangfold lønnsomt.  Disse kjennetegnene skriver vår CEO Kimiya Sajjadi om i artikkelen “Nei, vi er ikke like”, publisert hos E24.  

Foto: Skjalg Bøhmer Vold

“Det første steget mot å få til inkludering i organisasjoner med ulike kulturer er å anerkjenne at vi er forskjellige. Likevel er det viktig å ikke fokuser så mye på forskjeller at vi ender opp med å putte folk i bås.» 

Vil du lære mer om ledelse av flerkulturell team?

Ønsker du flere innspill på konkrete tiltak du kan implementere når du har  flerkulturelle i teamet? Lytt til Tekna sin podcast «Minoritetsstress» som vi har gjestet. 

Del innlegg:

Facebook
Twitter
LinkedIn
E-mail
Søk i kunnskapsunivers
Del gjerne
en_GBEN